科慕 dupont(科慕)

 

 

杜邦公司創(chuàng)立于1802年，經(jīng)過100余年的發(fā)展，本世紀(jì)初成為美國(guó)最大的火藥公司。經(jīng)本世紀(jì)初30年的努力，進(jìn)一步發(fā)展成綜合性大化學(xué)公司，50年代成為世界最大的化學(xué)公司。50年代末，社邦公司開始向國(guó)外拓展，70年代未80年代初發(fā)展成為包括能源、合成材料、合成纖維、農(nóng)藥、醫(yī)藥等在內(nèi)的世界最大的跨國(guó)化學(xué)公司。至今，杜邦仍保持著世界最大化學(xué)公司的地位。本世紀(jì)以來，杜邦公司的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，一是從第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束至20年代，通過開發(fā)、兼并,合資等手段，奠定了從火藥向化學(xué)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)；二是從30年代至第二次世界大戰(zhàn)，這一時(shí)期自行開發(fā)并投產(chǎn)了尼龍、氯丁橡膠、丙烯酸樹脂。聚乙烯。氟塑料等，為戰(zhàn)后的躍進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是二戰(zhàn)結(jié)束至60年代，利用自有技術(shù)和引進(jìn)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)新型合成纖維、合成樹脂、塑料的工業(yè)化，并取得世界領(lǐng)先地位，同時(shí)擴(kuò)大了各種專用化學(xué)品、農(nóng)藥等業(yè)務(wù)范圍；四是70年代以后，在此期間調(diào)整并適當(dāng)縮減了通用品的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高附加價(jià)值、高收益的專用化學(xué)品領(lǐng)域，進(jìn)而延伸至醫(yī)藥、電子化學(xué)品等領(lǐng)域，至今這一進(jìn)程仍在繼續(xù)中。

 

 

杜邦公司原先完全由杜邦家族出資經(jīng)營(yíng)，1899年改組為股份公司。隨著企業(yè)的擴(kuò)大，杜邦家族所占股份逐年下降，70年代杜邦成為上市公司，因持有其他股份的股東大多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少數(shù)股控制著杜邦公司。

 

杜邦公司從1991年開始進(jìn)行大規(guī)模的組織改革和調(diào)整。本著擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，減少管理層次，適應(yīng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的原則，將矩陣式組織機(jī)構(gòu)改組成以20個(gè)事業(yè)部為核心的組織系統(tǒng)。公司本部的采購(gòu)、后勤、生產(chǎn)等功能移交給各事業(yè)部，簡(jiǎn)化指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化為顧客服務(wù)的能力。公司最高管理人員直接與事業(yè)部的經(jīng)理打交道，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)。事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)對(duì)本部門的產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場(chǎng)情況了如指掌。事業(yè)部獨(dú)立、靈活運(yùn)作，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)變化作出及時(shí)應(yīng)變決定。近年杜邦公司又對(duì)這種以事業(yè)部為核心的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次調(diào)整，1996年公布的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。

 

 

1996年杜邦公司的銷售額438．10億美元，在全球500家大公司中排名第55位，在全世界化學(xué)公司中名列第1位。杜邦公司的主要損益指標(biāo)如表1所列。1996年杜邦公司取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。銷售額創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，比上年增長(zhǎng)3.9％。盡管化學(xué)品和專用化學(xué)品部門銷售額236．44億美元，比上年減少3．5％，但石油部IJ原油和天然氣價(jià)格上漲和銷售量增加，銷售額達(dá)201.66億美元，比上年增長(zhǎng)14.2％。1996年杜邦公司凈利潤(rùn)36．36億美元，比上年增長(zhǎng)10．4％，主要原因除石油天然氣價(jià)格上漲，石油部門稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)37．9％和財(cái)務(wù)費(fèi)用低下外，生命科學(xué)部門稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)15.5％也作出了較大的貢獻(xiàn)。

 

1．合成纖維部門

 

1996年杜邦公司合成纖維部門的銷售額72.04億美元，稅后利潤(rùn)8.02億美元，均與1995年基本持平。纖維部門包括尼龍、聚酯、氨綸、無(wú)紡布、尖端纖維材料五個(gè)事業(yè)部，主要產(chǎn)品有尼龍纖維、尼龍樹脂、中間體；聚酯纖維；氨綸彈性纖維；合成多孔織物、紡粘型聚烯烴纖維、紡粘型聚丙烯纖維、芳族聚酞胺纖維和紙；高性能。耐熱性有機(jī)金屬陶瓷纖維、基質(zhì)型復(fù)合材料等。杜邦是世界最大的聚酰胺纖維生產(chǎn)商和聚丙烯纖維無(wú)紡布的主要生產(chǎn)企業(yè)之一。在特種纖維的研制開發(fā)和生產(chǎn)上居世界領(lǐng)先地位。萊克拉（聚氨酯彈性纖維）、無(wú)紡布、聚酯纖維的進(jìn)步，保證了纖維部門的經(jīng)濟(jì)效益。

 

為了推進(jìn)尼龍纖維的現(xiàn)代化，提高紡絲技術(shù)、生產(chǎn)效率和集約化程度，調(diào)整了產(chǎn)品品種，關(guān)閉和新建了部分生產(chǎn)設(shè)施，特別是宣布與巴斯夫公司達(dá)成協(xié)議，投資15億馬克，在中國(guó)的海南島興建尼龍中間體--己二腈30萬(wàn)噸／年的大型生產(chǎn)裝置，預(yù)計(jì)將于2000年建成投產(chǎn)。聚酯方面在Cooper River等地增設(shè)了長(zhǎng)纖維，在中國(guó)蘇州設(shè)立了新的合資企業(yè)。無(wú)紡布方面與日本旭化成建立了合資企業(yè)。值得注意的是最近杜邦宣布，以巨資收購(gòu)ICI公司在全世界的聚酯事業(yè)和ICI下屬Tioxide公司在歐洲、亞洲和非洲的二氧化鈦企業(yè)。

 

2．化學(xué)品部門

 

1996年杜邦公司化學(xué)品部門的銷售額為41.41億美元，較上年下降1.0％，稅后利潤(rùn)5．63億美元，下降13.5％?；瘜W(xué)品部門包括專用化學(xué)品、氟化學(xué)品、白色顏料和無(wú)機(jī)化學(xué)品三個(gè)事業(yè)部。主要產(chǎn)品有功能性制品、安全和環(huán)境服務(wù)用品、特殊中間體、四氫-、聚（四亞甲基醚）-。-、-、氰化物、過氧化物；冷凍劑。發(fā)泡劑，噴射劑、滅火劑、氟聚物、含氟涂料、薄膜；二氧化鈦、研磨砂，耐火磚、鑄型砂等?；瘜W(xué)品部門稅后利潤(rùn)大幅下降的原因，主要是二氧化鈦售價(jià)低落。專用化學(xué)品方面在西班牙阿斯圖里亞斯采用丁烷新工藝的四氫-裝置投產(chǎn)，在美國(guó)由四氫-到聚丁醚二醇（萊克拉原料）新工藝裝置

 

1997年投產(chǎn)，氟化學(xué)品方面除用于半導(dǎo)體的需求增加外，代替氯氟烴的致冷劑、火箭燃料、洗滌用溶劑的需求均有所增加。

 

3．聚合物部門

 

1996年杜邦公司聚合物部門的銷售額66．99億美元，較1995年下降4.2％，稅后利潤(rùn)9．09億美元，增長(zhǎng)9·65％。聚合物部門包括工程聚合物、汽車用制品、彈性體、可麗耐、包裝和工業(yè)用聚合物五個(gè)事業(yè)部。主要產(chǎn)品有尼龍、聚甲醛、聚酯和熱塑性彈性體、聚酰亞胺部件和絲；汽車用工程材料（冷凍劑工程聚合物、纖維、彈性體）、汽車涂料（新車和修補(bǔ)用）。合成橡膠材料、注塑成形部件；人工大理石：乙烯基樹脂和薄膜等。1996年世界五大通用工程塑料中的尼龍、聚縮醛，杜邦的生產(chǎn)能力均居首位，分別達(dá)19．5萬(wàn)噸/年、13．0萬(wàn)噸/年，分別占16．5％、24．7％。涂料的銷售額占世界的3．3％，居世界第6位。三元乙丙橡膠和氯丁橡膠合計(jì)生產(chǎn)能力25．7萬(wàn)噸/年。1996年10月杜邦公司的彈性體部門與道化學(xué)有關(guān)部門合并成立杜邦道化學(xué)彈性體公司，最初9個(gè)月該公司的銷售額超過75億美元，比上年同期增長(zhǎng)10％。采用道化學(xué)公司Insi技術(shù)的烴橡膠預(yù)計(jì)于1997年建成投產(chǎn)。各主要市場(chǎng)包裝和工業(yè)用聚合物的銷售額均有所增長(zhǎng)。在中國(guó)生產(chǎn)聚縮醛工程塑料的裝置己開始動(dòng)工。汽車用涂料方面收購(gòu)了英國(guó)CarrsPaint公司。

 

4．石油部門

 

杜邦公司所屬負(fù)責(zé)石油勘探開發(fā)、加工與運(yùn)銷的大陸石油公司（科諾科公司），1996年銷售額201．66億美元，比1995年增長(zhǎng)14．2％，稅后利潤(rùn)8．60億美元，增長(zhǎng)38．9％。石油部門（大陸石油公司）分為勘探與生產(chǎn)，加工、營(yíng)銷、供應(yīng)和運(yùn)輸，經(jīng)營(yíng)開發(fā)，管理四部。主要產(chǎn)品有石油、天然氣、天然氣液體；汽油、柴油、煤油、丙烷；代用燃料、取暖用油、噴氣燃料、車用機(jī)油、石油焦等。1996年生產(chǎn)原油2225萬(wàn)噸（44．5萬(wàn)桶/日）、天然氣3707．2萬(wàn)米3/日（130900萬(wàn)立方英尺／日），分別比上年增長(zhǎng)7．5％和5．4％。加工原油3600萬(wàn)噸、年（73·2萬(wàn)桶）日），比上年增長(zhǎng)1．5％。上游部門增益46％，稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7．06億美元，下游部IJ增益7％，稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1．95億美元。在保證原有地區(qū)經(jīng)濟(jì)效益和選擇性增長(zhǎng)外，積極向成長(zhǎng)性大的地區(qū)擴(kuò)展。參與了委內(nèi)瑞拉奧里諾科超重原油生產(chǎn)及合成原油加工的合資企業(yè)，該企業(yè)投資22億美元，1998年投產(chǎn)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)可達(dá)35年以上。在馬來西亞馬六甲加工能力500萬(wàn)噸／年（10萬(wàn)桶/日）的合資煉廠，預(yù)計(jì)1997年末投產(chǎn)，還參與了泰國(guó)等地加油站網(wǎng)絡(luò)投資。

 

5．生命科學(xué)部門

 

新設(shè)的生命科學(xué)部門由原多元化部門的農(nóng)業(yè)用品和醫(yī)藥制品兩個(gè)事業(yè)部組成，主要產(chǎn)品有除草劑、殺菌劑、殺蟲劑、生物制品；X--射線用品、醫(yī)用薄膜裝置、臨床診斷用裝置和試劑、離心分離器、放射性標(biāo)記化學(xué)品等。該部門1996年銷售額24．72億美元，比上年增長(zhǎng)6·5％。稅后利潤(rùn)6·79億美元，增長(zhǎng)15．5％。銷售額包括合資公司（杜邦的醫(yī)藥部門大部分并入杜邦默爾克醫(yī)藥公司）中的杜邦分成部分。杜邦在杜邦默爾克公司中的分成凈利潤(rùn)，從1995年的1·11億美元增長(zhǎng)至1996年的1．86億美元。在農(nóng)藥方面杜邦在歐美日澳和新興的東南亞市場(chǎng)均占有重要地位。1996年杜邦的農(nóng)藥銷售額為25．15億美元居世界第4位。

 

1996年杜邦農(nóng)藥的銷售網(wǎng)絡(luò)打入了中國(guó)和印度市場(chǎng)。

 

＊日本，〈化學(xué)工業(yè)日?qǐng)?bào)＞1997年12月11日?qǐng)?bào)道。

 

6．多元化部門

 

農(nóng)業(yè)用品和醫(yī)藥制品分出成立生命科學(xué)部門后，多元化部門還剩下光聚物和電子材料印刷和出版用品、膜制品三個(gè)事業(yè)部。主要產(chǎn)品有光致抗蝕劑、厚膜涂漿、光掩膜；印刷校正系統(tǒng)、圖表印刷技術(shù)用品、電子影象、包裝印刷制品;膜用聚酯中間體、Mylar（聚酯薄膜）、Kapton（聚酰亞胺薄膜）、聚四氟乙烯工業(yè)用薄膜等。還包括杜邦出資50％的從事煤炭等業(yè)務(wù)的Consol能源公司。1996年多元化部門的銷售額31.28億美元，比上年下降16．5％。主要是杜邦出讓醫(yī)藥部門的4個(gè)項(xiàng)目所致。若除去出讓醫(yī)藥部門的影響，實(shí)際增長(zhǎng)2％。稅后利潤(rùn)2．05億美元，比上年下降18．7％。聚酰亞胺薄膜需求堅(jiān)挺。預(yù)計(jì)2000年前擴(kuò)大生產(chǎn)能力一倍。聚酯薄膜方面已在中國(guó)的合資企業(yè)和盧森堡增加新設(shè)備，其市場(chǎng)地位有所加強(qiáng)。1996年感光性樹脂和電子材料事業(yè)部門統(tǒng)一合并，其生產(chǎn)和研究開發(fā)將集中于電子和印刷用感光性薄膜以及全息材料。